Оценочная стратегическая сессия

Оценка управленческих компетенций у команды топ-менеджеров компании в процессе разработки стратегии организации.

Преимущества метода

Позволяет максимально «раскрыться» руководителям, поскольку работа проводится на реальном материале. Это существенно снижает уровень сопротивления оценке.

Объективная индивидуальная оценка по заданным компетенциям.

Диагностика ключевых особенностей команды, её сильных сторон, зон напряженности, распределения ролей.

Ограничения метода

Высокая стоимость проведения.

Не позволяет оценить компетенции, связанные с оперативным управлением подчиненными.

Формат

Содержание:

обсуждение и поиск путей решения реальных задач бизнеса в зоне управленческой ответственности команды.

Команда консультантов:

1 ведущий-фасилитатор и 3-5 экспертов / наблюдателей, возможность привлечения в качестве экспертов «первых лиц» для оценки результатов работы.

Количество участников:

до 12 человек

Продолжительность:

1-2 дня

Количество оцениваемых критериев:

до 5

Содержание
Обсуждение и поиск путей решения реальных задач бизнеса в зоне управленческой ответственности команды.
Команда консультантов
1 ведущий-фасилитатор и 3-5 экспертов / наблюдателей, возможность привлечения в качестве экспертов «первых лиц» для оценки результатов работы.
Оптимальное количество участников
до 12 человек
Продолжительность
1-2 дня
Количество оцениваемых критериев
до 5