Оценочная
бизнес-симуляция

Корпоративное событие в формате бизнес-игры, которая моделирует в игровой и реалистичной форме типичные бизнес-проблемы или бизнес-задачи, а участники в группах их решают. Предполагает параллельное наблюдение и оценку выбранных компетенций экспертами.

Получить консультацию

Корпоративное событие в формате бизнес-игры, которая моделирует в игровой и реалистичной форме типичные бизнес-проблемы или бизнес-задачи, а участники в группах их решают.

Предполагает параллельное наблюдение и оценку выбранных компетенций экспертами.

Преимущества метода

Быстрая оценка, высокая точность выявления людей, способных на прорыв.

Невысокая стоимость оценки одного человека, одновременный охват большого числа сотрудников различного уровня.

Импульс к саморазвитию для всех участников игры.

Выбор агентов изменений, эффективных в ситуации реформирования, внедрения изменений.

Возможность для каждого участника увидеть компанию «в целом», выйти за границы своих подразделений и осознать важность проактивной позиции.

Ограничения метода

Оценка и комментарии по уровню компетенций доступны только по наиболее проявившимся сотрудникам (15-20% от общего числа участников).

Нет возможности оценить компетенции, связанные с оперативным управлением подчиненными.

Формат

Содержание:

деловая игра, максимально приближенная к реальным условиям, в ходе которой участники формируют стратегию, ведут переговоры, оптимизируют рабочие процессы, выстраивают кросс-функциональные связи, ведут финансовую отчетность, сталкиваются с неординарными ситуациями и оперативно их решают

Команда консультантов:

1 ведущий и 4-8 экспертов / наблюдателей

Количество участников:

от 20 до 80 человек

Продолжительность:

1 день

Количество оцениваемых критериев:

до 4

Содержание
деловая игра, максимально приближенная к реальным условиям, в ходе которой участники формируют стратегию, ведут переговоры, оптимизируют рабочие процессы, выстраивают кросс-функциональные связи, ведут финансовую отчетность, сталкиваются с неординарными ситуациями и оперативно их решают
Команда консультантов
1 ведущий и 4-8 экспертов / наблюдателей
Оптимальное количество участников
от 20 до 80 человек
Продолжительность
1 день
Количество оцениваемых критериев
до 4