Ассессмент-центр

Групповой метод оценки компетенций, во время которого участники выполняют различные упражнения (деловые игры и кейсы), моделирующие содержание и уровень сложности типовых рабочих ситуаций, а эксперты наблюдают за их поведением.

(Ассессмент-центр light)

Получить консультацию

Преимущества метода

Максимальная точность оценки корпоративных, управленческих и функциональных компетенций сотрудника, возможность прогноза эффективности сотрудника в будущем.

Возможность корректного сравнения результатов оценки сотрудников друг с другом.

Развернутая обратная связь по итогам оценки каждому участнику, что стимулирует сотрудников к саморазвитию.

Возможность адаптации заданий к специфике конкретного бизнеса, что повышает степень доверия участников к оценочной процедуре.

Ограничения метода

Высокая стоимость.

Существенные затраты времени участников.

Формат

Содержание:

комплекс упражнений и кейсов, объединенных общей тематикой, структурированные интервью по компетенциям.

Команда консультантов:

1 ведущий и 3-5 экспертов/ наблюдателей (возможно привлечение в качестве экспертов HR-специалистов и бизнес-руководителей компании).

Количество участников:

до 10 человек

Продолжительность:

ассессмент-центр – 2-2,5 дня
ассессмент-центр light – 1-1,5 дня

Количество оцениваемых критериев:

ассессмент-центр – до 10
ассессмент-центр light – до 5

Содержание

комплекс упражнений и кейсов, объединенных общей тематикой, структурированные интервью по компетенциям.
Команда консультантов

1 ведущий и 3-5 экспертов/ наблюдателей (возможно привлечение в качестве экспертов HR-специалистов и бизнес-руководителей компании).
Оптимальное количество участников

до 10 человек
Продолжительность

ассессмент-центр – 2-2,5 дня, ассессмент-центр light – 1-1,5 дня
Количество оцениваемых критериев

ассессмент-центр – до 10, ассессмент-центр light – до 5