Оценочная конференция

Масштабное оценочное мероприятие в формате конференции сотрудников компании, на которой они решают реальные проблемы или задачи их бизнеса с параллельным наблюдением и оценкой выбранных компетенций экспертами.

Получить консультацию

Преимущества метода

Быстрое формирование общего рейтинга сотрудников с высокой точностью выявления и оценки лидеров.

Сравнительно небольшая стоимость оценки одного сотрудника, одновременный охват большого количества участников.

Мощный стимул к саморазвитию для всех участников.

Обмен опытом, полезными идеями между представителями разных подразделений бизнеса.

Повышение приверженности / лояльности компании в ходе совместной работы на достижение общих целей.

Выбор агентов изменений, эффективных в ситуации реформирования, внедрения изменений.

Ограничения метода

Оценка и комментарии по уровню компетенций доступны только по наиболее проявившимся сотрудникам (15-20% от общего числа участников).

Нет возможности оценить компетенции, связанные с оперативным управлением подчиненными.

Формат

Содержание:

собрание сотрудников компании с целью обсуждения результатов работы или актуальных задач компании / бизнес-подразделения / отрасли и путей их решения
Команда консультантов:

1 ведущий и 4-8 экспертов / наблюдателей
Количество участников:

от 20 до 100 человек
Продолжительность:

0,5 – 1,5 дня
Количество оцениваемых критериев:

до 4

Содержание

собрание сотрудников компании с целью обсуждения результатов работы или актуальных задач компании / бизнес-подразделения / отрасли и путей их решения
Команда консультантов

1 ведущий и 4-8 экспертов / наблюдателей
Оптимальное количество участников

от 20 до 100 человек
Продолжительность

0,5 – 1,5 дня
Количество оцениваемых критериев

до 4