Про что: каскадирование целей от компании до подразделений и команд. Игра помогает увидеть, как общая стратегия превращается в конкретные задачи, KPI и договоренности между функциями

Для каких задач: согласование целей, снижение конфликтов между подразделениями, повышение прозрачности вклада каждого руководителя

Мастер игры: Ольга Иноземцева

Про что: управленческая игра про развитие колонии с разными базами, интересами и ограниченными ресурсами. Участники договариваются, выбирают проекты и видят, как локальный успех влияет на устойчивость всей системы

Для каких задач: переговоры, согласование интересов, принятие решений при неполной информации, работа на общий результат

Мастер игры: Вероника Мкртумян

Про что: синхронизация работы шести подразделений торговой компании ради общей финансовой цели. Игра показывает, как решения одного отдела влияют на результат всей компании и как выстраивать взаимодействие между функциями

Для каких задач: синхронизация подразделений для достижения общей цели, улучшение кросс-функционального взаимодействия, развитие системного и стратегического мышления, оценка управленческого потенциала сотрудников для кадрового резерва

Мастер игры: Елена Шубникова

Про что: игра про предпринимательское мышление, поиск возможностей и действия в изменчивой среде. Участники управляют компаниями, взаимодействуют с другими игроками и пробуют разные стратегии

Для каких задач: расширение управленческого взгляда, работа с неопределенностью, поиск альтернативных решений, развитие инициативности

Мастер игры: Юлия Рублевская

Про что: экономическая игра, которая проводит участников через разные периоды российской истории. Игроки покупают, продают и модернизируют предприятия, реагируя на изменения рынков и отраслей

Для каких задач: стратегическое мышление, адаптация к изменениям внешней среды, поиск возможностей в нестабильной ситуации

Мастер игры: Наталья Дитлова

Про что: настольная игра-тренажер, в которой участники учатся давать обратную связь в трех направлениях — подчиненному, коллеге и руководителю. Игра помогает отработать десятки реальных рабочих ситуаций, довести до автоматизма модели «сэндвич» и Boff

Для каких задач: развитие корректирующей и позитивной обратной связи, улучшение коммуникации в команде, подготовка руководителей и сотрудников к сложным разговорам

Мастер игры: Яна Жилякова

Про что: игра живого действия про запуск производства в условиях ограниченных ресурсов. Команды управляют процессом, улучшают технологии и видят, как решения влияют на результат

Для каких задач: внедрение изменений, распределение ролей, принятие решений под давлением, повышение производительности

Мастер игры: Наталья Дитлова

Про что: игра-метафора управления проектом. Команда планирует работу, распределяет роли, а затем выполняет задание короткими итерациями, получая обратную связь от заказчика после каждого цикла

Для каких задач: управление проектами, планирование и распределение ролей, работа с обратной связью, адаптация к меняющимся условиям

Мастер игры: Кирилл Макаркин

Про что: командная игра по управлению проектами, в которой важно договариваться, распределять роли, действовать в условиях ограничений и удерживать общий результат

Для каких задач: командное взаимодействие, лидерство, ответственность, коммуникация между участниками

Мастер игры: Елена Шубникова

Бизнес-игра для команд, которые хотят прокачать взаимодействие между отделами и проектное управление. Участники становятся сотрудниками компании, занимающейся строительством железных дорог и грузоперевозками. Им предстоит спроектировать маршрут, построить магистраль и доставить груз заказчика в срок. В процессе неизбежно возникают сбои в коммуникациях, потери информации, межфункциональные конфликты и непринятые решения. Именно в этих ситуациях рождаются главные инсайты — через проживание собственного опыта, а не через лекции.

Какие задачи может решать:

• Объединять команду, распределять роли и выстраивать доверие между подразделениями
• Ориентировать всех сотрудников на потребности клиента как главный источник результата и прибыли
• Повышать качество коммуникаций как внутри отделов, так и между ними
• Развивать ответственность за общий результат и понимание своего вклада в него
• Стимулировать проактивность и готовность выходить за рамки своих обязанностей

Стратегическая бизнес-игра для руководителей и команд, построенная на метафоре исторического сражения. Участники делятся на две армии и погружаются в управление войсками в условиях ограниченных ресурсов, неполной информации и постоянно меняющейся обстановки. Это модель реального бизнеса, где побеждает не тот, кто громче всех кричит, а тот, кто продумывает стратегию на несколько шагов вперед, умеет координировать действия подразделений и быстро адаптироваться к ходам противника. В безопасной игровой среде ошибки не ведут к реальным потерям, но дают ценный опыт для будущих управленческих решений.

Какие задачи может решать:

• Осознать ценность продуманной стратегии и научиться следовать ей, даже когда вокруг хаос
• Развивать стратегическое и прогностическое мышление — просчитывать последствия на несколько шагов вперед
• Улучшать коммуникацию и согласованность действий между руководителями разных подразделений
• Тренировать принятие решений в условиях неопределенности и ограниченной информации
• Научить команду гибко менять стратегию в зависимости от действий конкурентов и рынка
• Выявить лидеров и оценить, как руководители действуют в стрессовых ситуациях
• Показать последствия несогласованности и отсутствия единого видения

Бизнес-игра по бережливому производству, которая за один день погружает команду в практику устранения потерь и оптимизации процессов. Участники строят «Город мечты», проходя три игровых раунда с растущими требованиями рынка. Между раундами команды анализируют результаты, осваивают инструменты бережливого производства и внедряют улучшения. Игра наглядно показывает: повышать эффективность можно без увеличения затрат, просто убирая то, что не создает ценности для клиента.

Какие задачи может решать:

• Освоить инструменты бережливого производства: карту потока создания ценности, семь видов потерь, поиск корневых причин проблем
• Научить команду видеть потери в текущих процессах и находить способы их устранения
• Повысить производительность труда без дополнительных вложений
• Сформировать культуру постоянных улучшений и установку «можно сделать лучше»
• Вовлечь сотрудников в изменения и снизить сопротивление нововведениям
• Развивать взаимодействие между отделами при решении общих задач
• Перевести знания из тренингов по бережливому производству в реальные действия и результаты

Бизнес-симуляция для руководителей, которая моделирует производственный процесс на примере сборки бумажных самолетов. Участникам предстоит за несколько раундов выстроить эффективную систему управления: сбалансировать мощности, устранить узкие места, сократить себестоимость и выполнить требования заказчика в условиях постоянно меняющихся вводных. Игра в безопасной среде показывает, как небольшие изменения в организации труда и логистике могут кратно повысить производительность без увеличения ресурсов.

Какие задачи может решать:

• Сбалансировать мощности и расшивать узкие места на производстве
• Увеличить выпуск продукции без привлечения дополнительных ресурсов
• Выстроить оптимальную логистику и сократить себестоимость
• Научить руководителей разных отделов договариваться и видеть общую цель
• Сформировать культуру, где подразделения воспринимают друг друга как внутренних клиентов
• Освоить инструменты анализа эффективности процессов через ключевые метрики
• Снизить сопротивление изменениям и вовлечь сотрудников в улучшения

Бизнес-игра по целеполаганию для руководителей и собственников бизнеса, которая за несколько часов позволяет «прожить» опыт реальной сессии стратегического планирования. Участники погружаются в бизнес-кейс, распределяются по командам и учатся формулировать OKR — цели и ключевые результаты. 
Ведущий-фасилитатор помогает выстраивать вертикальное и горизонтальное согласование, чтобы стратегия компании превращалась в конкретные задачи каждого подразделения. Игра снижает разрыв между знанием теории и умением применять инструменты целеполагания на практике.

Какие задачи может решать:

• Познакомить с концепцией OKR: принципами, методологией и основными понятиями
• Различать цели, ключевые результаты и задачи — и переводить одно в другое. Получать практический опыт формулирования OKR в командной работе
• Видеть компанию системно, преодолевая синдром «функциональных колодцев»
• Согласовывать цели по вертикали (стратегия компании — задачи отделов) и по горизонтали (между подразделениями)
• Развивать гибкость мышления и ориентацию на результат