Двадцатый век начинается

Деловая игра по обратной связи — это тренажер. За 2−3 часа каждый участник дает обратную связь 5−10 раз в разных контекстах (руководитель-сотрудник, коллега-коллега, сотрудник-руководитель). Навык доводится до автоматизма, а не остается в теории.

Участники учатся говорить конструктивно даже о сложных вещах, не копить обиды и не переходить на личности. Бизнес-игра «Обратная связь» создает безопасную среду, в которой люди пробуют разные модели и получают мгновенную обратную связь от ведущего. В реальной работе они начинают говорить и слышать друг друга иначе.

Помимо самого навыка обратной связи, игра тренирует адаптивность, скорость мышления, креативность, командность и рефлексию.

Да. Это один из лучших форматов для развития навыков обратной связи у управленцев. Руководители часто уверены, что умеют давать обратную связь. Игра вскрывает слепые зоны, учит точности, гибкости и работе с разными ролями — подчиненными, коллегами и даже начальством.

Мы можем выбрать наиболее подходящие кейсы, учитывая состав участников. Обсуждается индивидуально. Корпоративная бизнес-игра становится еще более продуктивной, когда игроки узнают в кейсах рабочие ситуации.

Обучение обратной связи в игровом формате подходит для:

• отработки навыка после тренинга (до автоматизма);
• подготовки руководителей к сложным разговорам с сотрудниками;
• улучшения кросс-функционального взаимодействия;
• снижения конфликтности и напряжения в команде;
• включения в программы развития управленческих компетенций.