Blank page

Развитие управленцев, обучение сотрудников, коммуникации между отделами — это не три разных проекта, а слои одной системы. Марафон бизнес-игр ВЭШ закрывает три ключевые зоны, в которых бизнес-игры дают быстрый и устойчивый результат.

Выгорание

ОКР

Фрешбиз

Игры:

Ведущая:

Елена Шубникова

Когда перед компанией стоит задача за короткое время усилить всю управленческую команду, привычные методы дают сбой. Точечное обучение отдельных руководителей не складывается в общий результат. Тренинги дают знания, но не показывают, как эти знания превращаются в реальные решения.

Бизнес-игра дает другое — возможность самой команде увидеть себя в действии. В игре руководители проживают ситуации высокой неопределенности и принимают решения в условиях ограниченного времени и ресурсов, но в безопасной среде, в которой последствия ошибок не угрожают бизнесу.

Игры, в которые играют лидеры

Первый модуль

Бованенково

Бережливое производство

Тендер

Игры:

Ведущая:

Наталья Дитлова

Обучать сотрудников — значит постоянно работать с сопротивлением. Изменения часто не приживаются, потому что люди не видят, зачем это нужно лично им. Или не верят, что это сработает в их реальности.

Игра снимает подобные барьеры. В игровой среде сотрудник проживает опыт, который меняет его картину мира не на уровне слов, а на уровне «я это сделал и увидел результат». Это работает быстрее и глубже, чем любые лекции и инструкции.

Игра как сдвиг восприятия

Второй модуль

Быстрее болезни

Лабиринт

Экстрасенс

Игры:

Ведущая:

Валерия Ларина

Коммуникационные барьеры между подразделениями — история почти каждой компании. Маркетинг не понимает продажи, продажи не верят производству, производство считает, что все вокруг мешают работать. Можно годами штопать дыры приказами и регламентами. А можно один раз дать командам прожить ситуацию, в которой без синергии не выжить.

Чтобы оценить взаимодействие, предлагаем использовать подход «4К»:

Кооперация — умеют ли договариваться?
Концентрация — держат ли общую цель?
Креативность — находят ли нестандартные решения?
Критическое мышление — анализируют ли без паники?

В игре эти паттерны проявляются ярко: кто лидер, кто в тени, где саботаж. И главное — видны последствия барьеров для бизнеса. Осознали — получили инструменты, чтобы чинить взаимодействие в реальной работе.

Кросс-функциональность:
когда отделы слышат друг друга

Третий модуль

В конце дня — возможность задать вопросы тем, кто годами проектирует и проводит бизнес-игры.
Обсудить кейсы, ошибки, неочевидные результаты и внедрение игровых механик в повседневную HR-практику.

Панельная дискуссия: живой разговор с мастерами игр

Какие игры будут на марафоне

Выгорание

Бизнес-игра для руководителей и собственников бизнеса, которая показывает, как управленческие решения влияют на состояние команды

FreshBiz

Бизнес-игра для сотрудников любого уровня, которая погружает в изменчивый мир предпринимательства и непредсказуемый рынок

ОКР

Бизнес-игра по целеполаганию для руководителей и собственников бизнеса, которая за несколько часов позволяет «прожить» опыт реальной сессии стратегического планирования

Бованенково

Командная игра по управлению проектами

Тендер

Моделирующая бизнес-игра для B2B-продавцов, в которой команды проходят полный цикл продаж: от презентации идеи до финальных переговоров

Бережливое производство

Бизнес-игра по бережливому производству

Быстрее болезни

Бизнес-игра для команд, построенная на механике системного менеджмента и управления

Экстрасенс

Малая игровая механика на командное взаимодействие и коммуникацию

Лабиринт

Малая игровая механика на командообразование

Мастера игр

эксперт в области построения систем обучения и развития персонала, бизнес-тренер с 20-летним опытом, игропрактик, ТРИЗ-фасилитатор. Руководитель учебного центра банковской группы «Синара»

Наталья Дитлова

сертифицированный бизнес-тренер с 22-летним опытом разработки и проведения программ по развитию личностных и управленческих компетенций, фасилитатор, игропрактик, executive-коуч, психолог. Управляющий партнер ЦКО «Свободный выбор»

Валерия Ларина

эксперт в области аналитического маркетинга и брендинга, разработки бизнес-стратегий и развития продуктовых решений, методолог, соучредитель и директор по обучению и консалтингу ВЭШ. Основатель Агентства маркетинговых решений «Оранж Маркетинг Групп», более 400 консалтинговых и исследовательских проектов. Сертифицированный геймификатор по проведению игры «FreshBiz» на территории России и Стран СНГ, уровень Мастер

Юлия Рублевская

к.х.н., эксперт-практик и преподаватель с 25-летним опытом в области обеспечения качества и эффективности производства, построения и оптимизации бизнес-процессов, внедрения изменений, технического регулирования, менеджмента, развития сотрудников. Директор крупной производственно-логистической FMCG площадки в г. Екатеринбург, экс вице-директор по качеству ОАО Концерн «Калина». Ментор, сертифицированный коуч

Ольга Иноземцева

заместитель директора ВЭШ по корпоративному обучению

Вера Снегова

бизнес-тренер, методолог образовательных проектов, фасилитатор, консультант в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж

Яна Жилякова

консультант с 25-летним опытом, коуч PCC ICF. Эксперт-практик в области стратегического менеджмента. Разработчик и ведущий бизнес-симуляций для топ-команд. Модератор стратегических и проектных сессий. Более 150 консалтинговых проектов

Елена Шубникова

Исследования

Данные взяты из источников:

Опрос «The 2019 Gamification at Work Survey»
Аналитический обзор Zippia «25 Gamification Statistics: Facts + Trends You Need To Know» (2022)
Исследование «СберУниверситета» / обзор РБК Тренды, 2025

рост удержания знаний при обучении в игровом формате по сравнению с традиционным

+40%

рост вовлеченности при использовании игровых подходов на рабочем месте

+48%

83%

сотрудников чувствуют себя мотивированными после геймифицированного обучения

российских компаний инвестируют в обучение сотрудников (данные 2025)

84%