MBA GENERAL
второй год обучения
Cпециальное предложение для выпускников mini-MBA ВЭШ
Менеджмент ПРОФИ
Вы можете продолжить обучение в рамках курса MBA General,
а мы зачтём ваш диплом Mini-MBA как первый год обучения на двухлетней программе MBA
Старт: 15 ноября
Коммерческий директор
Директор по маркетингу
Финансовый директор
Вы можете продолжить обучение в рамках курса MBA General, а мы зачтём ваш диплом Mini-MBA как первый год обучения на двухлетней программе MBA
Что нового вас ждет во второй год обучения?
Особенности программы
Акцент смещается в сторону «мягких» навыков – soft skills. Вы будете развивать свой эмоциональный интеллект, изучите коучинговые технологии управления командой, прокачаете переговорные навыки и многое другое.
При этом дисциплин, направленных на развитие hard skills, тоже будет достаточно. Вы будете изучать бизнес-моделирование, управление проектами, цифровизацию бизнеса, управление цепочками поставок, инновационный менеджмент.
коучинг
ассессмент
конасалтинг
экскурсия
индивидуальный трек
Из каких модулей состоит программа?
Содержание программы
Программа состоит из 13 модулей, среди которых есть «открытые модули» — в них могут принять участие все желающие выпускники Mini-MBA.
Вы можете приобрести всю программу целиком и по окончании обучения получить Диплом MBA General. Либо можно сформировать индивидуальный трек развития из «открытых модулей», наиболее интересных для вас.
Бизнес-тур
*не входит в стоимость основной программы
Практикум «Прошлое-Настоящее-Будущее»
Дисциплина на выбор
Экскурсия-семинар на завод ООО «Юнилевер Русь» г. Екатеринбург
Управление изменениями и консалтинговая практика
Ассессмент-центр и индивидуальные коуч-сессии
Продвинутые стратегии и тактики ведения переговоров
Открытый модуль
8
9
SCRUM и AGILE: гибкие методологии управления проектами
Открытый модуль
11
Организационное поведение и психология управления
13
10
12
Если вы хотите составить индивидуальный трек развития, отправьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить условия обучения
Дизайн-мышление: как улучшить опыт клиента и создать
востребованный продукт
Открытый модуль
Коучинг как стиль управления и метод развития персонала
Открытый модуль
Эмоциональный интеллект в бизнесе
7
6
5
4
1
Как настроить бизнес на работу в условиях нестабильных рынков
Открытый модуль
3
Технология построения бюджетного управления в компании
Открытый модуль
2
Кто ведет на втором году обучения?
Команда экспертов
  • Юлия Рублевская
    Стратегия, управление маркетингом
  • Елена Шубникова
    Стратегия, управление изменениями
  • Евгений Зайцев
    Практика создания бизнес-моделей
  • Татьяна Манец
    Управление финансами

  • Наталья Десятник
    Управление человеческими ресурсами
  • Кирилл Макаркин
    Управление проектами
    (PMBoK, Agile)
  • Валерия Ларина
    Коммуникации, Личная эффективность
  • Юлия Голомшток
    Психология управления

  • Валерия Ильичева
    Коучинг в работе руководителя
  • Оксана Ковтун
    Управленческий учет
  • Александр Иванов
    Переговоры на высшем уровне
  • Ольга Иноземцева
    Управление производством
эксперт в области аналитического маркетинга и брендинга, разработки бизнес-стратегий и развития продуктовых решений, методолог, соучредитель и директор по обучению и консалтингу ВЭШ. Основатель Агентства маркетинговых решений «Оранж Маркетинг Групп», более 400 консалтинговых и исследовательских проектов. Сертифицированный геймификатор по проведению игры «FreshBiz» на территории России и Стран СНГ, уровень Мастер.

Рублевская Юлия Вячеславовна

ЗАО «Сталепромышленная компания», ГК «Русагро» (ОАО «Жировой комбинат»), АО «РМК», ЗАО ПФ «СКБ Контур», ПАО «Мегафон», АО «Группа СВЭЛ», Boxberry (ООО «Урал-Пресс Екатеринбург»), АО «Уралэлектромедь», Вода «Новокурьинская», ОАО «МРСК Урала», АН «Новосел» (УрФО), ООО «Прософт-Системы», ЗАО «Группа СИНАРА», ОАО «Газпромнефть-Урал» (УрФО), ООО «ВИЗ», Торговая сеть «Пив&Ко» и др.
В числе клиентов:
консультант с 20-летним опытом, коуч PCC ICF. Эксперт-практик в области стратегического менеджмента. Разработчик и ведущий бизнес-симуляций для топ-команд. Модератор стратегических и проектных сессий. Более 150 консалтинговых проектов.

Шубникова Елена Евгеньевна

АО «Русская медная компания», «Tele2», АО «УК «Металлинвест», ПАО «Уральский Банк Сбербанка России», «Boxberry», АО «Авиадвигатель», ОАО Концерн «Уралэлектроремонт», Агрохолдинг «КОМОС Групп», НИЦ «ГЕОТЕХСТРУКТУРА», АО «Автомобильный завод «УРАЛ», УЦСК «Сантехкомплект», ОАО «УралНИТИ», Завод шампанских вин «Золотая Балка», ООО «Ижевский радиозавод» и др.
В числе клиентов:
консультант по стратегическому управлению и контроллингу, модератор стратегических и проектных сессий. Профессор института Нефтегазового бизнеса АНХ при правительстве РФ. Управляющий партнер экспертной группы «Академ Консалтинг» (г. Москва).

Зайцев Евгений Владимирович

ПАО «ТАГМЕТ», ОАО «Северсталь», ЗАО «Трубная металлургическая компания», ОАО «Завод «Чувашкабель», ОАО СК «РОСНО», ООО «Воды Боржоми», ЗАО НК «Нобель Ойл», УК «Татнефть-Нефтехим», ЗАО «Холдинговая компания «Ополье», ОАО «Уралмашзавод» и др.
В числе клиентов:
к.э.н, консультант в области финансового и управленческого учета, МСФО, руководитель направления «Финансовый менеджмент» ВЭШ, аудитор, сертификат ICAS (Институт присяжных бухгалтеров Шотландии, г. Эдинбург); сертификат Стокгольмской школы экономики (Швеция, Стокгольм).

Манец Татьяна Владимировна

ПАО «Газпром нефть», ОАО «Выксунский металлургический завод», «Boxberry», АО «Трубодеталь», АО «Русская медная компания», АО «Уралпластик-Н», ООО «Пенотерм-Групп», ПАО «Ростелеком», ОАО «РЖД», ПАО «Ураласбест», ООО «База Девелопмент», Центробанк РФ, Сеть магазинов «Ламель», ООО «САП СНГ» и др.
В числе клиентов:
эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом» и руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, разработчик и ведущий оффлайн и онлайн ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).

Десятник Наталья Ивановна

АО «Русская медная компания», ООО «Урай НПО-Сервис», «Boxberry», ОАО «ЕВРАЗ КГОК», АО «ПФ «СКБ Контур», АО «УЗГА», ООО «ГК «Новосёл», ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», ПАО «РЖД», ПАО «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», ПАО «Почта Банк», ПАО «МЗИК», «SAP SE», «Пивзавоз Group» и др.
В числе клиентов:
соучредитель и директор Высшей экономической школы, коуч, психолог, преподаватель, консультант в области психологии управления. С 2005 года опыт индивидуального консультирования. Более 20 лет успешного управленческого опыта.

Голомшток Юлия Борисовна

бизнес-тренер по гибким (Agile) подходам к управлению проектами (фреймворк Scrum, метод Kanban). Руководитель группы цифровизации управленческих процессов ООО «Брусника».

Макаркин Кирилл Сергеевич

ОАО «РЖД», ПАО «ТМК» (г. Москва), ООО «Синара-Девелопмент», АО «Группа «СВЭЛ», ООО «Фирма «Ком-Билдинг», ООО «Синара-Девелопмент-Проект» и др.
В числе клиентов:
сертифицированный бизнес-тренер с 20-летним опытом разработки и проведения программ по развитию личностных и управленческих компетенций, фасилитатор, executive-коуч, психолог. Управляющий партнер ЦКО «Свободный выбор».

Ларина Валерия Валентиновна

«Группа «СВЭЛ», «Русская медная компания», «Аккерманн Цемент», «Уральский Банк Сбербанка России», «ЦИТ», «ЕЖК», «Почта Банк», «Птицефабрика «Рефтинская»», «Россети Урал», ГК «Восток-Сервис», «Магнат Трейд Энтерпрайз», «Ростелеком», «Тагмет», «Новотель», «Бергауф Строительные Технологии», «Сименс Финанс» и др.
В числе клиентов:
сертифицированный бизнес-тренер (г. Москва, г. Сочи), организационный консультант, коуч, практикующий психолог-консультант (действительный член ППЛ г. Москва). Опыт преподавательской и тренерской работы с 1996 года. С 1997 года опыт психологического консультирования.

Ильичева Валерия Александровна

АО «Русская медная компания», АО «Группа «СВЭЛ», ООО «Новатэк», ТС «Монетка», ПАО «КАМАЗ», АО «Первая Грузовая Компания», ОАО «Смак», ОАО «РЖД», АН «Новосел», ПАО КБ «УБРиР», ПАО «Мегафон», МЦ «Гармония», ГК «Надеждинский», ОАО «КУЗОЦМ» и др.
В числе клиентов:
сертифицированный бизнес-тренер (г. Москва), командный коуч, консультант в области переговоров и медиации, сертифицирован в Harvard negotiation institute. 20-летний опыт продаж, развития бизнеса, реального управления. 24-летний опыт проведения бизнес-тренингов (более 700 тренингов, обучено 10 000 человек).

Иванов Александр Викторович

ГК Росатом, Ростелеком, Mars, Сбербанк, Henkel, Nestle, IBM, Hyundai, Берингер-Ингельхайм, Pfizer, РЖД, Миэль, Русагро, Северсталь, TNK-BP, Coca-Cola, SCJohnson, Colgate-Palmolive, Reckitt-Benkiser, Hochland, Heineken, Сибирский берег, Монетка, ГК ТАВР, Петрович, Сталепромышленная компания и др.
В числе клиентов:
финансовый консультант, эксперт-практик в области управленческого учёта, бюджетирования и контроллинга. Сертифицированный консультант по управлению (СМС, ICMCI), сертифицированный специалист по управлению проектами (PMP, PMI). Член Совета НИСКУ, амбассадор международного конкурса консалтинговых проектов «Constantinus International Award». Управляющий партнёр ООО «Системные Бизнес Решения».

Ковтун Оксана Николаевна

ОАО «МРСК Урала», ПАО «ЧКПЗ», НП «Атомстройкомплекс», ООО «Комек-Машинери», ОАО «Трубодеталь», ОАО «Челябгипромез», лингвистическая школа «Талисман», Холдинг «Форум-групп», «Аконс Девелопмент», ОАО «УМЕКОН», ГК «USTA», ГК «Новомет», ТС «Ламель» и др.
В числе клиентов:
к.х.н., эксперт-практик и преподаватель с 25-летним опытом в области обеспечения качества и эффективности производства, построения и оптимизации бизнес-процессов, внедрения изменений, технического регулирования, менеджмента. Директор производственной площадки крупной FMCG компании, экс вице-директор по качеству ОАО Концерн «Калина». Сертифицированный коуч.

Иноземцева Ольга Аркадьевна

Как поступить на второй год обучения?
Схема перехода на уровень MBA
Операционный менеджмент
Психология управления ИЛИ Управление персоналом
Необходимо дополнительно пройти 2 курса перед вторым годом MBA
Mini-MBA
Коммерческий директор,
Директор по маркетингу, Финансовый директор
Mini-MBA
Менеджмент ПРОФИ
Mini-MBA
Финансовый директор
или
1
2
Mini-MBA
Коммерческий директор
Уровень MBA
Mini-MBA
Директор по маркетингу
Что говорят наши выпускники MBA?
отзывы
  • Иван Пентегов

    Руководитель департамента по развитию розничных продаж ОАО «Линде Уралтехгаз»

    Я руководитель департамента по развитию розничных продаж в филиале международной компании ОАО «Линде Уралтехгаз». Во время обучения я сделал проект по внедрению новой стратегии продаж Go to market.


    Суть этой стратегии в том, чтобы дать больше времени торговым представителям на то, чтобы заработать деньги. Проект внедрили в конце 2022 года. Мы уже увидели результаты: операционная прибыль выросла на 20% на одного сотрудника, а оборот компании вырос на 17% при снижении выпуска на 7% в натуральных единица.

  • Евгений Дубовицкий
    Предприниматель


    Я был наемным менеджером, директором по экспорту в компании ООО «Модерн Гласс». На программу «MBA General» пришел за возможностью вырасти в компании. Там это оценили — я рос и финансово, и вертикально,

    но потом настал момент, когда накопилось много знаний и захотелось применить их в чем-то новом.


    Во время обучения я сделал бизнес-план открытия завода по переработке архитектурного стекла. Потом начал новый подобный проект с другими компаниями. Благодаря опыту с дипломным проектом, я могу помогать другим компаниям легче, быстрее и проще добиваться результатов.


    Сейчас у меня три проекта: логистический центр в Казахстане, где я гендиректор; компания сегмента HoReCa по производству продуктов, где я занимаюсь развитием; и консалтинг по развитию отделов продаж.

  • Алена Метелева
    Операционный директор ООО «Брусника. Управление домами»

    Я операционный директор ООО «Брусника. Управление домами».

    Благодаря обучению я глубже изучила бизнес-процессы: некоторые — прояснила для себя, некоторые — увидела с нового ракурса, некоторые — дополнила.


    Мне пригодился курс по финансам Сергея Петелина. Часть бизнес-проектов я стала рассчитывать по-новому — добавила показатели, которые раньше не рассчитывали, но которые важны для компании. Понравился курс по маркетингу Юлии Рублевской. Раньше я маркетинга совсем не касалась, и было интересно узнавать новое. Очень понравился курс по психологии Валерии Ильичевой, он помог мне найти точки личностного роста.

  • Ольга Зубина
    Экс-генеральный директор
    Каменск-Уральского завода обработки
    цветных металлов

    MBA — это живой опыт из практики

    преподавателей, работающих в российском бизнесе, а не из книжек американских авторов.


    Стажировка в этом смысле тоже принесла реальную пользу: она позволила сравнить другие компании со своей и понять, что полезного можно перенять и улучшить. Коучинг-сессии также стали для меня живым опытом: тет-а-тет ты делишься тем, что не можешь рассказать в группе, задаешься вопросами и находишь ответы благодаря профессиональной поддержке коуча.

  • Татьяна Чиянова
    Собственник сервиса
    «Дистанционная бухгалтерия»

    Меня перестал устраивать мой бизнес, и я не понимала, куда можно двигаться и как это изменить.


    Во время обучения у меня структурировалось понимание бизнеса: стратегия, персонал, маркетинг, продажи, производство. В ходе ассессмента я увидела, каким аспектам

    не уделяла внимания. Это и стало зоной развития.

  • Татьяна Виницкая
    Собственник центра остеопатической коррекции «Здоровье»

    Мне как владельцу остеопатической клиники было важно начать развивать компанию не ремесленным способом, а как бизнес — то есть, систему, все части которой взаимосвязаны.


    В результате прохождения курса у меня сложилась полная картина, я посмотрела на свой бизнес с «высоты птичьего полета»: какой должна быть компания, какими должны быть её сотрудники, какими — клиенты. Я поняла, что знания, полученные в МВА, универсальны. Теперь я знаю, как строить бизнес. Отдельно благодарна преподавательскому составу: о сложных вещах они рассказывают просто и доходчиво, и при этом поддерживают и помогают в процессе учебы.

Сколько стоит второй год MBA?
Тарифы для разных специализаций mini-MBA