Поток

Игра помогает на практике освоить инструменты бережливого производства и понять, как повышать прибыль компании при неизменных ресурсах

бизнес-симуляция
от 200 000 руб.
от 13 человек
очно
8 часов
Для сотрудников производственных компаний, руководителей линейного уровня и выше

Об игре

  • выстраивать поток создания ценности
  • снижать себестоимость
  • повышать эффективность без дополнительных затрат
Задача команды, как и в жизни, — выполнить заказ клиента и заработать как можно больше денег. Участники анализируют потери и пробуют управлять процессом по-новому:
«Поток» — это бизнес-симуляция, в которой участники моделируют производственный процесс: выполняют заказ клиента, сталкиваются с ограничениями, браком и меняющимися условиями.

Симуляция помогает увидеть, как применение инструментов бережливого производства повышает эффективность процессов, снижает потери и влияет на финансовый результат компании. Также игра включает теоретический блок по Lean-инструментам — участники не просто знакомятся с ними, а учатся применять их на практике

Игра будет полезна, когда компании нужно:

научить команду выявлять узкие места и потери и системно с ними работать
показать руководителям, как потери в производственном процессе приводят к росту себестоимости и «съедают» прибыль
сократить объем незавершенного производства (НЗП) и избыточных запасов, которые замораживают оборотные средства
снизить количество брака и несоответствующей продукции
стабилизировать ритм производства и выйти из цикла «аврал — простой»
мотивировать сотрудников к внедрению бережливого производства и использованию Lean-инструментов в ежедневной работе
помочь сотрудникам понять логику бережливого производства и увидеть на практике, как Lean-инструменты влияют на результат
сформировать у руководителей понимание того, как выстраивать устойчивый, ритмичный и управляемый производственный процесс

Какие навыки развивает игра

Умение работать в команде
Применение инструментов бережливого производства на практике
Выстраивание ритмичного и предсказуемого производственного процесса
Управление запасами, незавершенным производством и сокращение брака
Выстраивание потока создания ценности
Принятие управленческих решений в условиях ограничений и неопределенности
Анализ узких мест и причин снижения эффективности
Выявление и анализ потерь в производственном процессе

Как проходит игра

Игра проходит в три раунда, между которыми участники вместе с ведущим анализируют результаты и разбирают инструменты бережливого производства.
Участники становятся сотрудниками производства, каждый занимает определенную должность — от директора до сотрудника отдела технического контроля.

Задача команды — выполнить заказ клиента и получить максимальную прибыль.
Третий раунд
Участники снова работают в условиях типичных производственных ограничений: изменений заказа, неравномерной загрузки участков, сжатых сроков, сложной логистики. Но теперь команда применяет инструменты бережливого производства, чтобы получить максимальную прибыль
Второй раунд
Команда получает полную свободу действий и неограниченные ресурсы, чтобы перестроить производственный процесс по своему усмотрению. Участники ищут способы повысить результат и увеличить прибыль, опираясь на свои текущие знания
Первый раунд
Участники погружаются в реальность производственного процесса и сталкиваются с типичными ограничениями:
  • разрозненными перемещениями
  • переналадками
  • браком
  • перегруженными участками
  • изменениями заказа со стороны клиента
В итоге участники игры понимают: даже при существующих производственных ограничениях можно сокращать себестоимость и увеличивать выработку, если научиться видеть потери и точечно с ними работать

Какие инструменты бережливого производства применяют в игре

Пока-ёкэ (Poka-yoke, яп. «защита от ошибок»)
Расшивка узких мест
Управление запасами и НЗП
Поточное производство
Хейдзунка (Heijunka) или выравнивание производства
Канбан-сигналы (Kanban)
Анализ восьми видов потерь
Карта потока создания ценности (КПСЦ/VSM)

Какие вопросы участники начинают задавать себе по ходу игры

Как выполнить заказ клиента быстрее и качественнее?
Где в процессе производства мы теряем время, деньги и ресурсы?
Как сократить брак, запасы и объем незавершенного производства?
Как организовать логистику между участками?
Что делать, если заказ изменился по ходу работы?
Как выстроить процесс так, чтобы он был ритмичным и управляемым?

В результате игры участники

  • понимают различие между традиционным и бережливым подходами к организации производства
  • обнаруживают практическую ценность бережливого производства и становятся более вовлеченными в процессы повышения эффективности
  • учатся выявлять потери, узкие места и причины снижения эффективности
  • учатся определять ценность для клиента и выстраивать производственный процесс вокруг нее
  • видят, как потери в процессе влияют на себестоимость и финансовый результат
  • понимают, как работать с браком, запасами и незавершенным производством
  • получают опыт применения инструментов бережливого производства
  • осознают, как действовать в условиях изменений заказа и большого ассортимента продукции

Форматы использования

Обучение + Игра
Игра может быть частью программы обучения — например, по снижению потерь, повышению эффективности производственных процессов и внедрению инструментов бережливого производства
Передача игры в компанию
Научим внутреннего тренера проводить игру самостоятельно в компании, сертифицируем его и предоставим все материалы для проведения игры
Разовая игра
Сертифицированный тренер проведет деловую игру для сотрудников вашей компании

Бизнес-игру проводит

Ярослав Шурыгин

  • Эксперт-практик по внедрению инструментов бережливого производства на предприятии
  • Опыт работы в металлургическом производстве — 11 лет
  • Автор и разработчик программ обучения по управлению производством
Готовы обучаться через игру?
Для сотрудников производственных компаний, руководителей линейного уровня и выше
От 200 000 р.
Очно

Часто задаваемые вопросы

Другие игры

Принять