Об игре
Игра переносит команды в экономику XX века — от Российской империи до оттепели. За это время экономическая среда неоднократно меняется. Чтобы сохранить и приумножить капитал, участникам приходится пересматривать решения, перераспределять ресурсы и адаптировать стратегию к новым условиям.
«Двадцатый век начинается» — это экономическая командная игра, в которой участники проживают несколько этапов российской истории, принимают решения о покупке разных активов и учатся прогнозировать, какую прибыль эти вложения принесут.
Игра будет полезна, когда компании нужно:
адаптировать руководителей к работе в постоянно меняющихся условиях
показать, как решения в отдельных подразделениях влияют на общий результат компании
снизить сопротивление нововведениям и помочь управленцам выйти за рамки привычных процессов
научить руководителей смотреть шире своего подразделения и развивать стратегический взгляд или, другими словами, хеликоптер вью (от англ. helicopter view — вид с вертолета)
подготовить команду к стратегической сессии или проекту изменений
развить способность быстро оценивать новые возможности и находить прибыльные направления
После игры участники по-другому смотрят на собственный бизнес. Например, иначе оценивают целесообразность открытия филиала, запуск нового направления или сохранение привычной модели работы
Какие навыки развивает игра
Управление ограниченными ресурсами
Умение прогнозировать последствия принятых решений
Принятие решений в меняющихся условиях
Системное и экономическое мышление
Как проходит игра
В конце игры команды сравнивают финансовые результаты и определяют победителя
Игра состоит из нескольких раундов. Между раундами команды рассчитывают доходы и убытки и оценивают, насколько удачными оказались принятые решения. С переходом к следующему периоду команде предстоит определить, что делать дальше с накопленным капиталом и приобретенными активами
Чтобы выбрать стратегию, участникам приходится учитывать события внешнего мира, оценивать их влияние на экономику и искать новые возможности
Участники делятся на команды и получают одинаковый стартовый капитал. Они проходят через разные периоды XX века в России, исследуют регионы страны и решают, какие активы приобрести
В конце игры команды сравнивают финансовые результаты и определяют победителя
Игра состоит из нескольких раундов. Между раундами команды рассчитывают доходы и убытки и оценивают, насколько удачными оказались принятые решения. С переходом к следующему периоду команде предстоит определить, что делать дальше с накопленным капиталом и приобретенными активами
Чтобы выбрать стратегию, участникам приходится учитывать события внешнего мира, оценивать их влияние на экономику и искать новые возможности
Участники делятся на команды и получают одинаковый стартовый капитал. Они проходят через разные периоды XX века в России, исследуют регионы страны и решают, какие активы приобрести
В результате игры участники приходят к нескольким выводам:
- придерживаться привычной стратегии только потому, что раньше она работала, рискованно
- для принятия решения важно смотреть не только на свою компанию или подразделение, но и учитывать широкий экономический контекст
- вкладывать все ресурсы в одно направление опасно, даже если сегодня оно выглядит надежным
- чем серьезнее решение, тем больше факторов и возможных сценариев необходимо рассмотреть
- порой самое дорогостоящее решение — это бездействие
Игра не дает готового рецепта поведения в условиях изменений. Она создает безопасную среду, в которой можно проверить собственную бизнес-логику, увидеть последствия решений и обсудить их с командой
Форматы использования
Игра + обучение / стратегическая сессия
Игра может быть частью программы обучения — например, по системному мышлению, стратегии. Также ее можно проводить как подготовительный этап перед стратегической сессией
Передача игры в компанию
Научим внутреннего бизнес-тренера самостоятельно проводить игру, сертифицируем его и предоставим необходимые материалы.
Формат подойдет компаниям, которые планируют регулярно проводить симуляцию для разных подразделений и управленческих команд
Формат подойдет компаниям, которые планируют регулярно проводить симуляцию для разных подразделений и управленческих команд
Разовая игра
Сертифицированный тренер проведет бизнес-симуляцию для сотрудников вашей компании — в аудиториях ВЭШ, в Екатеринбурге, а также в локации заказчика или на нейтральной территории
Бизнес-игру проводит
Наталья Дитлова
Разработчик и ведущий бизнес-симуляции
Эксперт в области построения систем обучения и развития персонала. Бизнес-тренер с 20-летним опытом, игропрактик, ТРИЗ-фасилитатор.
Готовы обучаться через игру?
для руководителей и управленческих команд
От 140 000 р.
Обсудим вашу задачу и ответим на вопросы об игре
Очно
Часто задаваемые вопросы
Лекция прежде всего отвечает на вопрос «что нужно знать», тренинг помогает освоить конкретный инструмент или навык, а деловая игра предлагает разобраться, когда, почему и с учетом каких факторов принимать решения. Участники действуют самостоятельно, а ведущий управляет игровым процессом и помогает проанализировать результаты.
В итоге команды не получают готового алгоритма, а на собственном опыте исследуют, как стратегия, внешние условия и отдельные решения влияют на общий результат. Именно возможность увидеть систему взаимосвязей отличает деловую игру от отдельных упражнений
В итоге команды не получают готового алгоритма, а на собственном опыте исследуют, как стратегия, внешние условия и отдельные решения влияют на общий результат. Именно возможность увидеть систему взаимосвязей отличает деловую игру от отдельных упражнений
Деловая игра «Двадцатый век начинается» развивает стратегическое и экономическое мышление. Участники учатся видеть взаимосвязь между отдельными управленческими решениями, состоянием бизнеса и внешней средой.
В ходе игры руководители тренируются:
В ходе игры руководители тренируются:
- анализировать ситуацию и учитывать экономический контекст;
- принимать стратегические решения в условиях неопределенности;
- оценивать риски и возможные последствия;
- распоряжаться ограниченными ресурсами;
- видеть ситуацию шире задач своего подразделения;
- пересматривать выбранный подход, если он перестает соответствовать обстоятельствам.
Да, корпоративную бизнес-игру можно провести с учетом задач конкретной компании. Перед проведением мы обсуждаем задачу компании, состав участников, управленческий контекст и результат, к которому компания хочет прийти.
Основная механика игры сохраняется, однако ведущий адаптирует акценты и вопросы для итогового разбора. Например, обсуждение можно связать с подготовкой к изменениям, развитием стратегического мышления руководителей, поиском новых направлений или необходимостью учитывать влияние внешней среды на бизнес.
Основная механика игры сохраняется, однако ведущий адаптирует акценты и вопросы для итогового разбора. Например, обсуждение можно связать с подготовкой к изменениям, развитием стратегического мышления руководителей, поиском новых направлений или необходимостью учитывать влияние внешней среды на бизнес.
Нет, специальная подготовка не требуется. Для участия достаточно быть готовым анализировать информацию, обсуждать варианты с коллегами и принимать совместные решения.
Корпоративная бизнес-игра помогает создать общее пространство для обсуждения стратегии и управленческих решений. Она особенно полезна, когда компании важно:
- развивать стратегическое и экономическое мышление руководителей;
- помочь управленческой команде учитывать более широкий контекст;
- подготовить участников к стратегической сессии или проекту изменений;
- обсудить подходы к оценке рисков и новых возможностей;
- показать связь между распределением ресурсов и финансовым результатом;
- выявить различия в том, как руководители анализируют ситуацию и принимают решения.
Другие игры
Стратегическое мышление
Системный анализ
Командообразование
Принятие решений в условиях изменений
Системный анализ
Командообразование
Принятие решений в условиях изменений
Управление проектами
Кросс-функциональное взаимодействие
Принятие решений в условиях изменений
Кросс-функциональное взаимодействие
Принятие решений в условиях изменений
Генерация инновационных идей
Системное мышление
Принятие решений в условиях изменений
Командообразование
Системное мышление
Принятие решений в условиях изменений
Командообразование
© Высшая экономическая школа
г. Екатеринбург, ул.Тургенева 22
Медиа
БесплаТНО
Услуги ДЛЯ БИЗНЕСА
Бизнес-образование
Кто мы
Пользуясь сайтом, вы даете согласие на обработку cookie-файлов и соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных пользователей сайта
Получить консультацию по экономической бизнес-игре «Двадцатый век начинается»