тренировочный полигон, симулятор изменчивого предпринимательского мира и непредсказуемого рынка, где вы сможете:
улучшить командное взаимодействие
узнать, как можно найти возможности там, где их никто не видит
увидеть, какие привычные стратегии неэффективны и почему
попрактиковать навык принятия решений в быстро меняющейся и сложной внешней среде
FreshBiz
Для сотрудников любого уровня
тренировочный полигон, симулятор изменчивого предпринимательского мира и непредсказуемого рынка, где вы сможете:
улучшить командное взаимодействие
узнать, как можно найти возможности там, где их никто не видит
увидеть, какие привычные стратегии неэффективны и почему
попрактиковать навык принятия решений в быстро меняющейся и сложной внешней среде
FreshBiz
Для сотрудников любого уровня
- попрактиковать навык принятия решений в быстро меняющейся и сложной внешней среде
- увидеть, какие привычные стратегии неэффективны и почему
- узнать, как можно найти возможности там, где их никто не видит
- улучшить командное взаимодействие
Почему игра работает
Игра снимает ментальные барьеры и показывает, что принятые способы взаимодействия между участниками не всегда приводят к цели, а ресурсов и возможностей в мире больше, чем кажется, — нужно лишь научиться их видеть.
Игра заставляет участников обнаружить, что именно в их привычных действиях кроется причина, которая мешает добиться успеха. Эти инсайты и создают пространство для будущих изменений.
Выводы можно применить сразу, в рамках одного игрового дня.
Ошибки в игре не стоят денег, но дают ценные открытия.
Расширение восприятия
Практика
Инсайты
Безопасность
Эмоции
Игроки проживают целую гамму эмоций: разочарование и удивление, стресс и радость достижения успеха и открытий. Эмоции обеспечивают вовлеченность в процесс и облегчают восприятие нового.
Когда есть потребность повысить качество коммуникаций и взаимодействия между сотрудниками, отделами и командами.
Когда в компании нужны новые идеи и прорывные решения. Игра позволяет «встряхнуть» команду, вывести людей за пределы привычных шаблонов мышления и поведения.
В каких ситуациях игра будет полезна
Когда нужно помочь сотрудникам и командам быть более эффективными и быстрее добиваться результата в условиях труднопрогнозируемых изменений внешней среды.
Решайте задачи с помощью игры
Хотите обсудить проведение игры для своей компании?
Оставьте контактные данные, и мы свяжемся с вами для обсуждения ваших задач и вариантов решения
Какие навыки развивает игра
Принятие эффективных решений в условиях быстрых изменений внешней среды
Генерация инновационных идей и прорывных решений
Оставьте контактные данные и мы свяжемся, чтобы обсудить вашу задачу и варианты решения
Развивайте навыки в игре
Командообразование
Об игре
FreshBiz — настольная игра, в которой у каждого участника свой аватар. За одним столом играют по три-четыре человека. По сюжету участники управляют собственными компаниями в динамичной игровой среде, которая моделирует настоящий рынок. Их задача — развивать бизнес, принимать стратегические решения, управлять рисками и финансами и достичь заданной цели. В процессе они сталкиваются с непредсказуемыми ситуациями и необходимостью быстро адаптироваться к изменениям — это развивает предпринимательское и инновационное мышление, умение создавать новые отношения и грамотно рисковать.
Бизнес-симуляция FreshBiz создана в 2004 году и пока имеет короткую, но яркую историю. В нее играют и большие, и маленькие компании более чем 60 стран. В игре вскрываются все препятствия в мировоззрении человека, которые мешают ему принимать эффективные решения в реальности, поэтому многие компании, особенно мировые лидеры, используют ее как обязательный инструмент развития навыка осознанности и гибкости в нашем непростом мире.
Тайминг игрового дня
Ведущий объясняет правила, знакомит участников с игровым процессом и делит их на команды. Игроки изучают поле, оценивают возможности и определяют стратегии действий. Эта часть длится около 30 минут. Затем начинается основная игровая часть.
Длится 90 минут. Участники принимают решения, распоряжаются ресурсами, взаимодействуют с другими игроками и видят, какие стратегии приводят их к успеху, а какие — мешают достичь целей. Это создает базу для переосмысления своего подхода на следующем этапе игрового дня и в реальной жизни.
Ведущий обсуждает с участниками стратегии разных команд, происходит разбор наиболее ярких ситуаций, участники делятся своими переживаниями и ощущениями, обсуждаются барьеры, которые помешали достичь успеха, и драйверы, которые помогли. Подводятся результаты игры, формулируются выводы и рекомендации. У участников появляется глубокое понимание того, как устроена игра и каковы их основные причины провала и успеха. Группа вырабатывает новые подходы к стратегии, чтобы отработать эти знания на практике в мини-тренинге и втором раунде игры.
Проходит 30 минут. После теоретической части участники пробуют применить знания на практике и делают выводы, которые дают новые походы к игре.
Раунд требует 40−50 минут. На основе ранее полученного опыта участники меняют стратегии действий, ищут новые решения и используют больше возможностей. Игроки осознают, что ограничения чаще находятся в их собственном мышлении, а не в окружающей среде. Это помогает им в будущем искать нестандартные пути решения задач и достигать целей новыми способами.
В конце игры ведущий подводит итоги всего игрового дня, а участники делятся инсайтами и ключевыми выводами, которые смогут применять в реальной жизни и бизнесе. Как показывает практика, новые и новые инсайты «догоняют» участников еще в течение месяца или двух после окончания игры, что позволяет более осознанно воспринимать ее результаты и применять эти выводы в жизни.
Ведущий объясняет правила, знакомит участников с игровым процессом и делит их на команды. Игроки изучают поле, оценивают возможности и определяют стратегии действий. Эта часть длится около 30 минут. Затем начинается основная игровая часть.
Тайминг игрового дня
Длится 90 минут. Участники принимают решения, распоряжаются ресурсами, взаимодействуют с другими игроками и видят, какие стратегии приводят их к успеху, а какие — мешают достичь целей. Это создает базу для переосмысления своего подхода на следующем этапе игрового дня и в реальной жизни.
Ведущий обсуждает с участниками стратегии разных команд, происходит разбор наиболее ярких ситуаций, участники делятся своими переживаниями и ощущениями, обсуждаются барьеры, которые помешали достичь успеха, и драйверы, которые помогли. Подводятся результаты игры, формулируются выводы и рекомендации. У участников появляется глубокое понимание того, как устроена игра и каковы их основные причины провала и успеха. Группа вырабатывает новые подходы к стратегии, чтобы отработать эти знания на практике в мини-тренинге и втором раунде игры.
Проходит 30 минут. После теоретической части участники пробуют применить знания на практике и делают выводы, которые дают новые походы к игре.
Раунд требует 40−50 минут. На основе ранее полученного опыта участники меняют стратегии действий, ищут новые решения и используют больше возможностей. Игроки осознают, что ограничения чаще находятся в их собственном мышлении, а не в окружающей среде. Это помогает им в будущем искать нестандартные пути решения задач и достигать целей новыми способами.
В конце игры ведущий подводит итоги всего игрового дня, а участники делятся инсайтами и ключевыми выводами, которые смогут применять в реальной жизни и бизнесе. Как показывает практика, новые и новые инсайты «догоняют» участников еще в течение месяца или двух после окончания игры, что позволяет более осознанно воспринимать ее результаты и применять эти выводы в жизни.
В игре участники:
- (1)Получают опыт совместного решения задач бизнеса, учатся договариваться, доверять и создавать профессиональные кооперации
- (2)Учатся видеть скрытые ресурсы и альтернативные варианты решений в той или иной ситуации
- (3)Осознают свои неэффективные убеждения, ограничивающие шаблоны поведения
- (4)Формируют и учатся использовать модель успешного поведения в условиях высокого уровня неопределенности и сложности внешней среды
- (5)Стимулируют собственный творческий потенциал, разрешают себе экспериментировать
- (6)Повышают личную готовность к новому, получают опыт «выхода за рамки привычного способа поведения»
Как можно использовать игру:
Разовая игра
Проведем бизнес-симуляцию, чтобы участники:
- получили опыт принятия решений в условиях неопределенности и риска;
- улучшили навыки командной работы;
- расширили границы креативного мышления
Игра + обучение
Проведем игру, затем — 2х дневный тренинг на тему эффективных коммуникаций, чтобы участники могли глубже разобраться в причинах неэффективного взаимодействия, на практике отработать сложные ситуации и попробовать вести себя по-новому, закрепив полученные в игре результаты
Получить консультацию по бизнес-симуляции FreshBiz
Кто проводит игру
Юлия Рублевская
эксперт в области аналитического маркетинга и брендинга, разработки бизнес-стратегий и развития продуктовых решений, методолог, соучредитель и директор по обучению и консалтингу ВЭШ. Сертифицированный геймификатор по проведению игры «FreshBiz» на территории России и Стран СНГ, уровень Мастер.
Смотреть подробное резюме→
Смотреть подробное резюме→
Отзывы участников игры
Готовы начать обучение?
Очно / От 200 000 р.
Для сотрудников любого уровня
Для сотрудников любого уровня
Очно / От 200 000 р. / Для сотрудников любого уровня
Очно
Для сотрудников любого уровня
От 200 000 р.
Для сотрудников любого уровня
От 200 000 р.
г. Екатеринбург, ул.Тургенева 22
БесплаТНО
Услуги
Бизнес-образование
Кто мы
Пользуясь сайтом, вы даете согласие на обработку cookie-файлов и соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных пользователей сайта.
Принять