об игре

ведущиЙ

форматы

результаты

Для кого

Бородино

бизнес-симуляция

Командная стратегическая бизнес-игра — метафора управления компанией в условиях неопределенности и постоянных изменений

Очно

От 200 000 руб.

3–4 часа

15−35 человек

Для руководителей и специалистов

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Заказать консультацию

«Бородино» — это командная бизнес-симуляция в формате стратегической военной игры. Участники делятся на две команды и погружаются в масштабное сражение. Главная задача — одержать победу над вражескими войсками.

Это метафора управления командой сотрудников в постоянно изменяющихся условиях. Во время игры участники управляют ограниченными ресурсами, продумывают стратегию боя и меняют ее в зависимости от хода соперника.

Об игре

Игру разработали

соавтор игры

канд. психол. наук, бизнес-тренер, председатель «Суворовского делового союза», писатель

Вячеслав Летуновский

разработчик и автор игры

эксперт в области построения систем обучения и развития персонала. Бизнес-тренер с 20-летним опытом, игропрактик, ТРИЗ-фасилитатор

Наталья Дитлова

Сюжет и содержание игры согласованы и одобрены «Суворовским деловым союзом», что подтверждает историческую достоверность игры.

Команды уверенно входят в игру, но уже после первых ходов понимают: для победы важны не только скорость, но и продуманная стратегия, а также взаимодействие с другими

Бизнес-симуляция

создает безопасное пространство для тренировки личных и управленческих навыков. Она позволяет получить практический опыт в ускоренном формате, где ошибки не ведут к реальным потерям, а становятся ценным уроком для будущей работы.

Игра будет полезна компаниям со следующими запросами:

Стратегия есть, но она остается на бумаге и не реализуется

Решения принимаются хаотично, нет единого видения

Лидеры не берут на себя ответственность, не действуют быстро в изменяющихся условиях и не продумывают решения на несколько шагов вперед

Подразделения не слышат друг друга, руководители разных функций не договариваются между собой

Мы не работаем как единая команда: каждый действует по-своему, сложно синхронизироваться, не хватает согласованности

Нам нужна продуманная стратегия, но руководители не видят в ней ценности и не могут прийти к общему решению

Какие навыки развивает игра

Принятие решений в условиях низкой определенности

Системный анализ

Умение договариваться и работать в команде

Стратегическое мышление

Как проходит игра

Совершая маневры, атакуя и обороняясь, участники могут переписать историю и создать собственную версию знаменитой битвы.

Участники игры делятся на две команды — две армии, во главе которых стоят Михаил Кутузов и император Наполеон I Бонапарт.

Бизнес-симуляция «Бородино» максимально приближена к событиям крупнейшего сражения Отечественной войны 1812 года между русской и французской армиями.

Сражение состоялось 26 августа (7 сентября) 1812 года у села Бородино, в 125 км западнее Москвы.

Наведи сюда

Только активная позиция, настрой на нестандартные решения и согласованность действий приведут к победе

Этапы игры

Участники знакомятся с историческим контекстом Бородинского сражения, чтобы эмоционально включиться в игру. Они изучают правила, делятся на две команды и получают роли реальных исторических персонажей.

Погружение и викторина

Ход игры

Игра включает 3−5 раундов в зависимости от количества участников

После первого раунда, боевых потерь и захвата территорий команды собираются на совет с главнокомандующим, анализируют свои решения и изменяют стратегию для следующих раундов.

Перед началом раунда команда разрабатывает общий план действий, после чего каждый участник делает свой ход — перемещает войска, усиливает позиции или атакует противника. По мере развития событий и с учетом действий соперника команды могут оперативно корректировать стратегию.

Игра проходит в несколько раундов на специальном игровом поле, где игроки размещают карточки военачальников с войсками.

Побеждает команда, которая понесла меньшие потери или захватила больше территорий. В конце участники вместе с бизнес-тренером анализируют свои действия, обсуждают результаты и формулируют новые открытия, которые можно применять в реальной жизни. Ведущий также дает обратную связь, выявляет лидеров и помогает заметить типичные проблемы в коммуникации.

Финальный разбор

Уровни сложности

В зависимости от количества участников игра проходит по одной из схем управления:

Трехуровневая система

Двухуровневая система

21−35 человек

15−20 человек

Прямое управление войсками. Высокий темп принятия решений и высокая вовлеченность каждого участника в процесс битвы.

Во данной схеме появляются сложности работы среднего управленческого звена, проблемы с передачей информации от высшего руководства.

Командиры подразделений

Штабы

Главнокомандующие

Военачальники

Главнокомандующие

В результате игры участники

начинают осознавать ценность разработки и следования стратегии
обнаруживают, что стратегия должна быть гибкой и иметь пространство для изменений
начинают смотреть на несколько шагов вперед и продумывать их заранее
осознают, к каким последствиям ведет несогласованность действий
понимают, какой должна быть коммуникация между руководителями разных подразделений и к чему приводит ее отсутствие
видят важность правильной постановки задач и грамотной передачи информации между отделами