Получить консультацию по бизнес-симуляции «Бованенково»
В каких ситуациях игра будет полезна:
- Когда необходимо, чтобы участники проектной команды освоили и применили инструменты проектного менеджмента. Игра позволит отработать навыки проектного менеджмента без критического влияния на реальный бизнес и минимизировать ошибки в работе.
- Когда в команде возникают сложности во взаимодействии между сотрудниками, из-за чего сроки проектов срываются, задачи выполняются несогласованно, а зоны ответственности размыты. В игре участники примерят на себя разные роли, потренируются выстраивать межфункциональную коммуникацию и поймут, насколько важно работать сообща, чтобы достигать целей проекта.
- Если в компании есть проектное управление, но часто возникают непредвиденные ситуации и неучтенные факторы. Игра поможет понять, что тормозит работу и где в управлении проявляются «узкие места», которые мешают команде достигать лучших результатов.
- Когда в компании есть проектное управление, но возникают проблемы с его реализацией: срываются сроки, перерасходуется бюджет, размываются зоны ответственности. Игра поможет выявить «узкие места» и дефицит навыков.
- Когда при реализации проектов в компании регулярно возникают трудности в адаптации к изменениям. Это может быть следствием дефицита навыков работы с рисками проектов и форс-мажорами, а также способами реагирования на них.
- Когда команда прошла обучение по проектному управлению и нужно знание превращать в навык.
- Когда в компании только планируется внедрить проектное управление и нужно помочь команде быстрее освоить его на практике.
В каких ситуациях игра будет полезна:
- Когда в компании только планируется внедрить проектное управление и нужно помочь команде быстрее освоить его на практике.
- Когда команда прошла обучение по проектному управлению и нужно знание превращать в навык.
- Когда при реализации проектов в компании регулярно возникают трудности в адаптации к изменениям. Это может быть следствием дефицита навыков работы с рисками проектов и форс-мажорами, а также способами реагирования на них.
- Когда необходимо, чтобы участники проектной команды освоили и применили инструменты проектного менеджмента. Игра позволит отработать навыки проектного менеджмента без критического влияния на реальный бизнес и минимизировать ошибки в работе.
- Когда в команде возникают сложности во взаимодействии между сотрудниками, из-за чего сроки проектов срываются, задачи выполняются несогласованно, а зоны ответственности размыты. В игре участники примерят на себя разные роли, потренируются выстраивать межфункциональную коммуникацию и поймут, насколько важно работать сообща, чтобы достигать целей проекта.
- Если в компании есть проектное управление, но часто возникают непредвиденные ситуации и неучтенные факторы. Игра поможет понять, что тормозит работу и где в управлении проявляются «узкие места», которые мешают команде достигать лучших результатов.
- Когда в компании есть проектное управление, но возникают проблемы с его реализацией: срываются сроки, перерасходуется бюджет, размываются зоны ответственности. Игра поможет выявить «узкие места» и дефицит навыков.
Какие навыки развивает игра
Принятие решений в условиях изменений
Управление проектами
Проактивность
Кросс-функциональное взаимодействие
Системное мышление
Об игре
По сюжету это первая совместная работа «Заказчика» и «Исполнителя». Команде нужно построить первое здание на ямальском месторождении Бованенково в условиях вечной мерзлоты за ограниченное время. Участники имеют возможность применить знания и получить опыт проектного менеджмента в безопасных условиях игры, где «провалить проект и потерять деньги» не критично, как в реальном бизнесе.
Сценарий игры
Работая в команде, им нужно определить ключевой фактор успеха, разработать стратегию, план проекта и сформировать бюджет.
Группа разбирает, что помогало приблизиться к цели, а что тормозило. Рассматривают другие варианты стратегий и подходов к решению задач. Игроки делятся своими инсайтами, понимают какие изменения необходимы им и их компании в реальной рабочей практике.
Ведущий вместе с участниками анализирует игру и ее результаты.
Игроки сталкиваются с ошибками планирования, изменениями и рисками. От решений команды и каждого участника зависит, смогут ли они построить объект вовремя и получить прибыль.
Команда приступает к реализации проекта — возведению здания. На этом этапе игра организована по таймингу: каждая рабочая неделя = 3 минуты игрового времени.
Финальный этап
Основной этап
Подготовительный этап
Между игроками распределяются роли в команде. Участники изучают свои роли и формируют общее информационное поле по проекту.
В результате игры участники
- (1)Увидят управление проектами как системный процесс, осознают, почему подробное сквозное планирование важно для успешной реализации проекта
- (2)Поймут, насколько важно быть проактивными и проявлять личную ответственность в проектной работе
- (3)Получат опыт принятия решений в условиях неопределенности
- (4)Отработают навык командной работы и увидят, как выстроенное взаимодействие между участниками влияет на общий результат
- (5)Осознают, как проявляются их поведенческие сценарии и как это отражается на реальной работе
Как можно использовать игру
Разовая игра
Проведем бизнес-симуляцию, чтобы участники получили опыт в проектном менеджменте и научились точнее планировать работу
Обучение + игра
Проведем тренинг на тему управления проектами. Затем погрузим участников в бизнес-симуляцию, чтобы закрепить новые знания на практике
Групповая оценка навыков
управления проектами
управления проектами
Определим в игре дефициты в группе: какие задачи в проектной работе остаются без внимания и какие навыки необходимы участникам, чтобы достигать лучших результатов
Передача игры в компанию
Научим вас проводить такую игру самостоятельно в компании
Получить консультацию по бизнес-симуляции «Бованенково»
Кто проводит игру
-
Елена Шубниковаразработчик игры
консультант с 20-летним опытом, коуч PCC ICF. Эксперт-практик в области стратегического менеджмента. Разработчик и ведущий бизнес-симуляций для топ-команд. Модератор стратегических и проектных сессий
Смотреть подробное резюме -
Маргарита Мичковаэксперт-практик по управлению проектами и бизнес-процессами. Сертифицированный руководитель проектов Project Management Professional (PMP PMI) с 2015 года. Независимый консультант-преподаватель с 17-летним опытом в управлении проектами и бизнес-процессами
Смотреть подробное резюме
Отзывы участников игры
Готовы начать обучение?
Очно / От 140 000 р.
Для сотрудников любого уровня
Для сотрудников любого уровня
Очно / От 140 000 р. / Для сотрудников любого уровня
Очно
Для сотрудников любого уровня
От 140 000 р.
Для сотрудников любого уровня
От 140 000 р.
Отправить
г. Екатеринбург, ул.Тургенева 22
БесплаТНО
Услуги
Бизнес-образование
Кто мы
Пользуясь сайтом, вы даете согласие на обработку cookie-файлов и соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных пользователей сайта.
Принять